关于自我角色的认知

原创 感恩人生  2019-04-01 10:37:32  阅读 49 次
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  文 |  芮红

  在没有走上工作岗位之前,我们可能都会有这样一个认知,就是专业技术人才上升空间有限,只有做管理者才能有更高的发展空间和工资水平。

  那么大家是都适合做这个管理者吗?什么样的人才适合做管理者呢?一个之前没有做管理者的经验并且身上没有很多管理者的潜质的人可以后天通过自己的努力成为管理者吗?只有管理者才能实现人生价值吗?

  关于这些问题的回答自然是见仁见智。下面我来简单的谈谈我的看法。

  管理者身上有很多特质,比如说主动,善于倾听,服务精神,善于思考,开放包容,沉稳等等。这些特质缺一不可。为什么呢?管理者首先必然是一个善于思考的人,因为如果不善于思考而擅自领导必然只会导向一个错误的结果。

  但是仅仅善于思考也是不够的。有些人把自己的观点憋在心里,即使他是正确的,别人也无从得知。所以,一个管理者必然也是主动的。主动,所以才愿意在大家都茫然的时候站出来指引经过思考后判断的方向。仅仅是善于思考和主动也是不够的,如果你仅仅去做那些能让你出彩的事,那别人也不会服从你的领导;最多感觉你是一个很厉害的人,但不会感觉你和他有什么关系。

  所以,一个领导者必然也是愿意承担任务中比较艰难的部分,也就是服务精神。当你表现出服务精神,团队中其他成员会感受到在你当领导者时是可以得到切实的好处并且可以得到预期想要的结果的,并且感觉到你是公平的。

  当你具备以上全部特质,也是不够的。你很主动,善于思考并且愿意积极为大家服务,但是大家仍然可能感觉会和你有距离感。因为你一直在做你认为正确的事情,你并不关心团队里的成员是怎么想的。你心中有目标,但是并不了解团队其他成员所理解的目标。

  要解决以上问题,要做到善于倾听。在倾听中了解成员的观点,在倾听中拉近自己与组员之间的距离。了解他们所看重的东西,然后才会明白他们为什么会有这样的观点。理解之后,可以尽量避免分歧与冲突,提高效率的同时也改善团队气氛。

  而如果你善于倾听,你也显然是一个开放包容的人。因为善于倾听的人往往不会持有过于强烈的个人观点,而是持有相对柔和的观点,会根据别人的观点进行思考,对自己的不足之处加以及时的修正。

  如果你善于倾听,你也必定是个沉稳的人。因为浮躁的人急于表现自己,急于对别人的观点表示不屑,忘记别人也是有可以肯定的地方的。而之所以沉稳,是因为对自己有比较充分的了解,正是因为对自己的认知比较清晰,所以不会急于寻求他人的肯定,也就多了一层思考的余地。

  当然这些也不能完全说是潜质,因为这些也是可以通过后天的经历去磨练的,所以说一个之前可能完全没有表现出潜质并且没有做过管理者的人也是可以通过后天的体验和经历去磨练出来的。

  西方的谚语很形象的阐述了这一点:注意你的行为,因为你的行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。所以如果有希望以后担纲管理者的同学,完全可以从改变自己的日常行为开始,不断进行尝试和改错,最终必定可以收到较大的成效。

  而之所以说不完全是潜质,是因为其中有一部分确实是潜质,比如说最大潜能。应该说经过努力大家都可以作为一个管理者,但是管理并不一定是你的最大潜能。

  就好比梵高如果去当了一个银行经理,他可能活的也没有这么尽兴,而世界也少了一位出色的画家。因为他自身最大的潜能不在于管理者,他在管理方面可能也不能像画家一样做到世界级的水平。

  社会需要分工,你的最大潜能可能决定你不适合当管理者,但是你可以在别的领域发光发热,而没必要执着的追求管理者的地位。所以说,管理者很重要,但是找到自身的定位并且发掘自己的潜能则更为重要。

  总的来说,社会的资源是需要有效分配的。社会的人才也是需要合理调度的。而管理者正是担当这个调度的角色。但是仅有调度没有其他角色也无法有效的完成任务。

  同样,当大家都想成为领导者时必然会导致降低的效率和混乱的秩序。只有当大家都认识到自己的最大潜能并且找到自己在团队中的正确位置时,团队的效率才能得到最大化。

  “认识你自己”是古希腊哲学家留下的遗训,今天看来仍然是非常有道理的。

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